佐賀東部水道企業団の企業長ブログ

この東部水道企業団の
企業長に就任して
まる５年が過ぎました

本来ならば任期の４年を
持って退職すべきところを
皆さまのご理解で長く在職させて頂きました
ありがとうございました

水道の素人が自分なりに
課題をあげ取り組んできました
新しい企業長を迎えて
前に進んでくれることでしょう

５年前に初めて
ここの職員の前に立った時
楽しくてやりがいのある
職場であることが一番

結果　利用者の方々への
サービス向上につながる

私の仕事は
「よく話を聞く」「よく話し合う」でした

十分だったかどうかは
人が評価することですが
「水道の本分」と
それを担う「プロ集団」への
歩みの一歩分程度は
出来たのではと思っています

ここまで続けてきたこの企業長ブログ
たくさんの方々に読んでいただいたみたいです
感謝します

私が書く企業長ブログは
これで終了となります
長い間　ありがとうございました



追伸
個人で書いているブログがあります
「毎日書く」のみの取り柄のブログですが
よかったら覗いて下さい
ブログ名は「柳川　和政の庭と地域とときどき私」です

それでは皆さん方
長い間お世話になりました  

最後は私の私見です
現在の「５０年計画」にせよ「連携」にせよ
課題はたくさんあります

５０年後の地域の姿は
大きく変わっていることでしょう
気候変動による環境も
変わるかも知れません



水道の技術も含めて進歩しているはずです
しかし　変わらぬことは
人が住む限り「水」は必要ということ
それが今の形を踏襲しているとは限りません

現在の計画は
いま言われている人口減少に対して
企業団の生き残りのためには
「蛇口から水道水を常に出す」
併せて「企業団経営の見通し」をたてる

そのためにハード面では
インフラ計画の根幹部分の
考え方を変えることにより
大きな課題であった「財源不足」を解消させる

当然スリムになったインフラ施設の
維持管理の節減も図られる

これで５０年間限定ではあるが
企業団の経営及び水道の本分である
「常に蛇口から出る」は見通しがたった

あわせて「プラス効果」としている
周辺との連携はおろか
「佐賀県一水道」や県を跨いだ
「流域水道」が議論されるはず

それがどう推移しようと実現すれば
「それだけプラス効果」もこのシナリオ

問題は全てがまだ計画・構想だということです
実現させないと机上の空論

そのための真の課題は職員力アップ
全国で水道職員・技術者職員の不足が
課題になっています

しかし東部水道には水道のプロ集団が健在です
これだけのシナリオを描き
関係者の皆さんに
説明・納得させることが出来る
プロ集団です

この東部水道企業団を担うことは
ある面当然として
地方の県の流域の水道

いや水道のみならず
地域で必要となる企業団として
役割を担い真のプロ職員となって欲しい


いや　なるべき
そんな「志」を持った職員に
育ちつつあることも
申し添えておきます

職員の皆さん
「この企業団は大丈夫
先進的な取り組みを実行している
トップランナーとしての自信を持て
地域の核として頑張れ」  

今月の課長会報告と重なりますが
「この新たな展開」で一番大事なことは職員力

ほぼ同じ文面ですが敢えて再度掲載を
常に組織の発展は職員力にかかっています
重要なことは「人」です

例えばテーマとしてきた５０年計画
職員総がかりで大まかなシナリオはできた
水道の責任や企業団の将来経営の目途もついた

でも　その作成においては極論すれば
「作業自体の難しさはない」

難しいのは
「必要な更新を必要な時期までに完了させる」には
大きな財源不足が想定され
その解消策を立案しなければ「砂上の楼閣だ」と
容易に想像できる作業だった　ということ

職員は水道事業で飯を食っている訳で
細々な計算をしなくても状況の把握は
当然出来るし分かってもいた

だからこそ解決出来ないほどの大きな課題であって
説明が出来ないということも想像できる

だからこそ他の事業体での作業が遅々として進まない
これが本音の理由だと私は思います

しかし立派な解消案を立案した
このことには　もっと「自信」を持っていい
しかし　問題も含んでいる
今後の実施への肉づけ・補強も必要だが
また極論で言えば
「今後　何十年間も考える必要がなくなる」
これが一番怖いこと

常に５０年計画は単なる計画であって
都度・都度「より良い」案を考え続ける
風土をつくってもらいたい

また　その時期がくれば
否応なしに考える事態もある

例えば佐賀市との新浄水場の
「共同建設・共同管理」案や
北茂安浄水場の全面更新

しかし佐賀市との共同の時期はその更新期
今から１５年後　今の４０歳代がリーダー
北茂安浄水場の全面更新は３０年後
今の２０歳代だ


４０歳以下の職員「大丈夫か　覚悟を」
そのためには継続が必要
職員力が必要

それらのスムーズな実現には
日頃から「させる」
執行部の皆さんの仕事は
職員に先のことを考え「させる」
具体的に様々な選択肢を想像「させる」
これをお願いしたい  

今後５０年間の経営・事業の概要はできました
しかし　まだ基本構想程度

今後は事業の実施計画を策定し
その案で構成市町との優先順位の協議

既存管の現実的な耐用年数の
調査結果の検証も大事なことです

それらの基礎データに基づいて
再度のアセットマネジメントを作成し
最終的には経営計画の作成

これらの期間を２年程度とし平成３０年度から実施
これが「管更新事業」のシナリオ


一方の周辺との連携協議も継続
併せて「浄水場の分散化」案の
具体シナリオの検討

当然　佐賀市の浄水場更新との
関係も出てくる

ここで多くの具体策は控えますが
「多くのシナリオ」が考えられます
その時の社会環境等々勘案し
利用者優先の考えでお互いが議論すれば
良い結果になるはず

そのためにも日頃からの議論
そして情報の開示
このふたつが実現への近道だと思います
  

梅雨らしく雨が続いています
地震被害への追い打ちのような集中豪雨
もう沢山です

雨が続きダムへの貯水は
今のところ問題はないですが
適度な雨が一番

そこで筑後川の恵みを享受している
三企業団と水資源機構の有志で
久留米の水天宮に祈願に行きました

厳密には宗教行事
種々の経費は個人負担です

神殿に座り祈願をお願いし玉串奉奠
「命の水・枯れることがない程度の天の恵みを」と
しっかりお願いをしました

シリーズを継続している現在
日常の報告等が出来ずにいます
毎日毎日の報告ネタには困らないほど
テーマはありますが

そのなかで
今後の管の耐震化や老朽管の更新事業に欠かせない
ダクタイル鋳鉄管の講習も実施されています

一日がかりの講習会で
設計での注意点等を中心とした職員への座学
管工事組合の皆さんと職員での実技講習


（写真：実技講習の様子）

今後は計画・設計・施行・管理
職員は当然　関係する方々との二人三脚で
更新事業のスピードアップが必要です
自信を得たとの顔をみました
やってくれることでしょう

指導を頂いた日本ダクタイル鉄管協会の皆さま方
ありがとうございました
  

６月１４日に企業団において
記者発表を行いました
その日のニュースで放映され
１６日の新聞にも掲載されました

内容についてはこのブログに
繰り返し書いてきましたので
そちらを読み返してください

まだまだ概要骨子的な計画ですが
将来の佐賀東部地域の水道について
職員で検討してきた計画です

企業団議会への報告も済んだところで
すぐに記者発表の予定でしたが
熊本地震への対応でこの時期となりました

災害派遣で活動した職員は
地震に強い水道管
いつでも蛇口から出る水道水が
いかに住民の皆さんにとって大切か
肌で感じ取ってきたはずです

その気持ちを忘れず
水道マンとしての思いを込めた
地域の役に立つ詳細な実施計画の
作成作業に入ります

いつでも水道水が出る佐賀東部地域の水道
当たり前のことですが大事なことです
  

「今のままで運営したら」と
概算ではじいた50年先
20年間は大丈夫

しかし３０年後から赤字が生まれ
５０年後は屋台骨が折れるかも分からない

具体的には現状で更新が完了するのは７５年後
耐用年数を考えれば
「平時に水道水が出ない」ことも想定される

これは企業団の存在価値を問われる由々しき事態
将来の不足財源は２００億円超
人件費カットや民間委託のレベルとは「桁が違う」

そこで　この５０年計画
必要な施設や管路の更新を全て終える
その財源は用水事業のインフラを見直して

課題である水源の２元化も視野に入れる
理論的には十分に実現できる

その結果　５０年間の経営の見通しがたった
もちろん　人口減少による収入減等や
水道料金の値上げも常識的な範囲で収まる

その具体は
送水本管は耐用年数からして５０年後以降
水道管路は　７５ｍｍ以上は全て計上

５０ｍｍ以下については
基本は修繕対応
しかし３０年後に
地域の人口状況等を検討し
必要ならば更新を行う

理由は人口動態等現状では想定できない
１５０ｍｍ以上の管路は全て耐震管に更新
ただし　危機管理上重要な施設への管路は耐震管とする

浄水場計画は新浄水場を大口送水先の
佐賀市付近で検討
既存の北茂安浄水場は３０年後に縮小して全面改築

なお　新浄水場については佐賀市との連携協議を前提
先々の佐賀市の浄水場更新時に
「共同建設・共同管理」のイメージ

将来　議論になるであろう佐賀県一水道にも対応できるし
「連携や統合」が実現できればプラス効果として
利用者の皆さまに還元できる

説明に議員の皆さまも同意され
50年計画は承諾して頂きました
  

職員達で作成した「５０年計画」の骨子案
やはり第三者の方々に検証をして頂きたい
その結果は

「職員での取り組みに意義がある」
「送水システムの再構築はリスク回避とコストが両立」
「まず自立・プラス効果として連携」是非成功事例を

「用水・水道の同一経営における構築プラン」は貴重
「全国モデル」になる発信を
以上の考察を頂きました

この有識者会議にて
議論が集中した部分をひとつだけ紹介します

「自立できる経営」の具体策でした
後世にツケを残さない・回さないを
大原則に計画しています

結果　安易な起債運用は極力避けました
補助金も見込みませんでした
もちろん連携が実現すれば
効果額が見込まれますが

カウントしていません
全てがプラス効果として
ストックできるはずです

「本当に経営は出来るのか」
委員の皆さまの素朴な疑問だったはず
用水事業の見直しによるコスト縮減の効果です

さて　５０年先も水道水を蛇口から出し続ける
そのためには管の漏水はもってのほか
必要な管更新を５０年間で終える

そのための不足財源の目途もついた
しかし　まだ机上の空論です

実現するためには日々の仕事が大事です
職員には水道のプロ集団としての資質が
十分に備わっています

この地域の水道は東部水道企業団にお任せ下さい
  

私は今の状態での民間委託には反対です
簡単に言えば
「人件費の差額」では水道事業は救えないからです

しかし　今後は進むことでしょう
人口減少社会が到来し
水道事業体の経営は苦しくなる
しかも　施設の更新や耐震化は急務

ますます事業経営の継続は
厳しい状況になるでしょう
それは建前論で

水道の関係者は当然
「現在でも経営は厳しい」ことは
肌で感じ分かっているはず

必要な管の更新を継続的にしないと
大変な状況になることも分かっているはず

でも　出来ない
大きな財源不足だから
福祉や教育を優先せざるを得ないから

特に地方は　水道の職員が少ない
もう減らすことが不可能な状況

その打開策として
官民連携・民間への包括委託が
声高に言われています

要するに民間活力を使って
水道事業の「安定経営」をする
という考え方です

水道事業は将来とも
水道水が安全に
安定的に供給されることが目的であり

その目的が達成されれば
事業を「誰がするか」ということは
大きな問題ではありません

しかし　課題は「更新・その財源」なのです
民間に事業を委託して
更新の財源が確保できるとは思えません

結局は「更新には蓋」の状況が生まれます
もしくは
その財源を利用者の方々に「料金値上げ」で
求めることになるはずです

もちろん幾らかの値上げは必要です
この東部水道の５０年計画でも
５０年間で２回程度の値上げ案を織り込んでいます

しかし　それは「更新費用が不足する」だけではなく
人口減少や維持管理への対応策を含めて
計画しています

更新費用の不足額は
２百数十億円と大きいものでした
それを全体計画のダウンサイジングで
解消する計画

そっくり料金で回収となれば水道料金は
了承して頂く範囲では収まるものではありません

横道にそれましたが
民間の活力を求めるための
民間委託には賛成です
ここ東部水道企業団でもお願いをしています

しかし　施設の更新費用をだれが
どう負担するのか
または縮減するのか
問われていることは「ここです」

民間が負担なんて有りえない
税金か値上げか両方か
結局は住民負担となります
  

大都市は
「自分でやる能力も財力もある」
問題なのは　地方の水道

そのまま放置すれば
結局は全体の足を引っ張ることになる

収入には限度がある
「何とかせんば」
その思いを共有する方々との
「あり方議論の場」ができました

国も「法令改正のチャンス
法及び制度　こうあって欲しい」案を

中核事業体の立場での案が欲しいとの意向のなかで
「やっぱり皆さん熱い」
多くの意見が出されました

私は２点

１つは市町村経営から県経営へ
理由は省きますが
広域　道州制を見据えたら当然

２つめは用水　水道の統合
用水事業と水道事業を
長年経営してきた唯一の事業体
だからこその分かることです

また水道の大きな課題は
更新事業の財源確保

人件費カットや民間委託の差額で
補える額ではない
桁が違います

なかでも求められていることは
水道の「責任」

その責任は
「常に蛇口から水道水が出る」こと

平時に突然
「断水　出ない」なんて
許されることではありません

根本的な問題解決の議論を
仕掛けて欲しい

まだまだたくさんのお話をしましたし
いろいろな方々のご意見も聞きました

国の担当者の
個人的な未来予想図も知りました

まだ間に合います
国は水道強化に対して本気です

私は期待しています
  

良い経験でした

何が問題で
水道界に関係する方々が
どう考えられているかも　
知ることができました

連携の必要性は
当然承知している

しかし　単に連携・合併すれば
課題は解決するとは思えない

「赤字＋赤字＝大赤字」の図式から
脱却はできない

一昔前に大旋風だった
人件費カット等の合理化程度では
解決できない

大きな財源の不足ということなのに

国は連携に伴う
新しい補助制度をつくられるかもしれない
補助金目当ての連携議論すら　あり得る

小さなパイを取り合う構図は
問題の本質を後にずらすだけ

その結果が　苦し紛れの民間委託
誰が運営しても　更新をしないなら
町は噴水状態　

そうなった時の責任論
こんなシナリオが一番怖い

でも　仮にそういう状況があるとすれば
やっぱり地方

大都市は
「自分でやる能力も財力もある」
問題なのは　地方の水道

そのまま放置すれば
結局は全体の足を引っ張ることになる
収入に限度がある

地域・地方の水道事業者の一人としては
「何とかせんば」

その思いを共有する方々が
やっぱりいらっしゃる

それぞれの地域での
水道事業者の有志の方々との
「あり方議論の場」ができました

国も地域の意見を望んでおられます  

第三回の検討会のテーマは
本丸の水道基盤強化方策

国から　総論から各論まで
案が提示されました

議論百出　
しかも　ほぼ各論部分
提案しました

「用水事業と水道事業を統一する」
と決めたら　と

一般市民の目線では
蛇口から水道水が出る
そのための全てが水道

私たち東部水道企業団は
用水・水道の双方を
長年やってきたから分かるが

用水事業の経営は
比較的に楽
一方の水道の経営は
厳しく不安定

双方合わせて
何とか事業を行っているのが現状

また　用水事業は
人口増加時代には効果的だったが
人口減少の時代としては
役割を終えたのでは

だから「経営的にもいっしょになるべき」と

また次の検討会での　
強化方策に対する
「自由な意見を」がテーマの時には

水道・特に地方は
「将来を考える仕組みになっていない
職員は人事異動で３、４年

管理者は数年
首長は４年
長期計画すら９年
そこには　長期の経営を考える素地がない」と

最後の国によるとりまとめ案は
私は「評価」しますと併せて
国に３点の要望を

１つは
「国はもっと分かりやすく
首長にまで届く言葉で発信を」

２つ目は
「消防用水のための
管径アップ分は総務省で」

３つ目は
「既存管の耐久性　
いったい何時まで持つのか　との
データがないという現実
これこそ官民連携で取り組むべきでは」と

それぞれお願いしました

現在　別途の委員会で
検討会での議論もあわせて
議論がされています

水道の課題を解決する
とくに地方が持つ課題解決の策が出ることを
切に望みます

いろいろな議論がありました

私は地方の用水と水道の双方を行っている企業団として
「まず自立」を目指している企業団として
現在やっていること
やろうとしていること
こうあったら良いと思えること

それぞれのテーマで発言をさせて頂きました

みなさんお疲れさまでした
  

国の水道事業基盤強化方策の
検討会に参加しました

多岐にわたる議論でした

改めて簡単に振り返ると
昨年の５月から始まりました

まず違和感がある　と発言しました

流れが「大都市偏重」
地方は違う
もっと厳しい現状がある

また　用水事業と水道事業が混在した議論は
分かりづらい　とも

併せて問題の本質は「財源不足」
人件費や民間委託で解決するレベルではない　とも

「更新率の低下」のテーマでは
水道料金を値上げして
資金を積み立て更新費用に

原則論としては理解するが
いろんな要件で
今があるのも現実

将来見通しにたっての内部議論不足と
首長への状況報告不足が
根っこの課題

首長さん達には　
水道は完了した設備であり　事業

あとは維持管理すれば良いという程度の
認識しかないはず　とも

その後の正式な検討会では
「県への権限移譲。手あげ方式」が提案されました

当然　賛成です

ただし「多くの手を上げない・上げられない県」への
指導方針も同時に提案すべき　が
一致した意見でした

あとの検討会で
国から
「県を後押しするとの姿勢・立場でやる」と
明言されました

水道強化の今後のシナリオ議論では
極論すれば
「広域化して民間委託へ一直線」
の印象が強い

しかし私たちは「まず自立」
プラス効果としての「連携」
で動いている

民間委託を否定はしないが
自立というキーワードがないのには
違和感がある」　と発言

「自立する」もちろん大事

そのうえでのシナリオとは言われたが
委員の先生方も
「まず連携」「まず料金の値上げ」のご意見が大半
パイを大きくして利益分を確保

そのためには　料金を値上げしやすくし
民間委託
この流れを標榜か

明日に続きます
  

「予算は年々減少
それでも地方が健全ならば問題ない

しかし　以前は６０年サイクルでの更新が
今では１３０年サイクル
という馬鹿げた時代

このままでは
将来に禍根を残すことは明らか

解決策として
広域・官民・アセットと提案したが
功を奏しているとは言い難い

制度の見直しも必要だろう
時間をかけてでも
解決策に向かって議論して欲しい」

厚労省の宮崎課長から
私が直接聞いた
初めての話でした

この言葉に
現在の水道行政・事業体が持つ全てが
言い表されていると今でも思います

同じように
国のやる気を感じた言葉に

安里元課長補佐の

「私は元来法令職
水道が求めた初めての法令職
だから　変わろうとしている証拠」

この言葉も鮮烈な気分で聞きました

国は本気です

もちろん　豊富な財源があれば解決しますが
残念ながら財源は限られています

それでも平時に
「水道水が蛇口から出ない」事態でもあれば
大変なこと

各々の事業体が
その責任でやる以外にはない

そう思います  

「水道管・若返り多難」
西日本新聞の一面トップのタイトルです

市町村の財政が切迫し
水道管の更新が進まない

太平洋沿岸で発生すると予想される
南海トラフ巨大地震が発生すれば
多大な被害が予想される

九州では大分・宮崎を中心に
最大２００万世帯が
最長で６週間に及ぶ断水を想定

老朽管の更新(若返り)が進まず
管が破損して水漏れを起こし
無駄になる水の量が
年々多くなっている
それらの原因はまさに財政不足

１５０万都市の福岡市を例にとっての記事でした
新しく策定した基本計画でも
水道管の更新期間を「９０年」

大都市で人口密度が高い
福岡市でも更新が
追い付いていかない状況

「地方は」と考えれば
状況は想像できるでしょう
結果「国全体では１３０年」
これが水道のおかれている状況です

古い管をしかも大量に放置していたら
ある日突然　
水道管の破裂事故が多発して
町が噴水状態になる


（写真：平成17年の口径500m/mの破損事故）

当然　蛇口からは水道水が出ない
しかも平時に
このような状況はあってはいけないが
あり得ることです  

プラス効果としての周辺との連携
私たちから提案をさせて頂きました



理由はこれまで説明したとおりで
各々がそれぞれ事業展開では
運営が難しい　もちろん無駄も多い

しかし連携を提案するには作法が必要
それはふたつ

ひとつは「水道料金」
佐賀市より高い料金で
「一緒に連携を」は非常識
２年前に料金値下げを行いました

この値下げ「無理に値下げした」
訳ではありません
人口減少を見込み減収予想が
戸数の増による微増の実績
起債償還の国庫による補てん等々でした

ふたつ目は「自立できる証拠」
決して「助けて下さい」じゃないこと
そこでの「５０年計画」でもありました

さて　その連携協議
「総論では賛成」
しかし　各々の事業体には事情もある
先日の説明のとおりです

私たち東部水道も「まず自立」が方針
スケジュール感としては
佐賀西部広域水道企業団の状況
佐賀市上下水道局の更新計画の状況を見ながら
１０数年後

大事なことは議論の継続です
事業体の責任者も多くの首長も
変わられるはずです

やはり職員が継続して議論する
また　それを報告する
当然　お互いの実利の作業も必要です

あわせて議会や利用者の皆さま方への
逐次の報告が大事なことです

議会には考え方を含めて
その都度報告・了解を得てきました
当然　議事録として残ります  

自立をまず目指そう
将来ともこの企業団で運営しよう

ここ企業団職員は
「水道のプロ集団」よって「公営」
さらにプラス効果としての「広域連携」
こんな図式での「自立」

ここまでは「自立」という切り口で説明をしました
ここからは「連携」です

この企業団の将来は　自立は出来る
しかし「周辺との連携」ではプラス効果も大きい

現在　周辺との連携協議を継続中です
周辺とは佐賀市上下水道局・西佐賀水道企業団
佐賀西部広域水道企業団と
私たちの４事業体です

総論は当然「賛成」です
将来とも各々が事業する姿はあり得ないで一致です
しかし連携にはお互いの実利が必要
そのためには具体的な議論が必要です

また　各々の事業体には事情もあります
西部水道企業団は用水供給事業の立場から
将来あるべき姿を模索されています

西佐賀水道企業団も人口減少問題をはじめ
老朽化施設の更新問題に取り組まれています

佐賀市は　管更新に力点を置き整備中です
その後に浄水場の更新が予定されています
この「浄水場の更新と時期」が前にも触れましたが
「連携の具体」だと考えています  

この企業団が目指した姿は
「自立した企業団」

でも　まだ机上の空論です
その実現には
計画を実行する日々の努力が必要です

ここまで「管の更新」に限って報告してきましたが
「自立した企業団」実現には
地域の水道プロ集団の存在意義も重要です

現在は　水道事業のみの企業団
一部事務組合です

ふたつの視点があると考えます
ひとつは今後の水道界での立ち位置
日本の水道事業は苦しんでいます

その原因は更新等もままならない
財源の不足と専門職員の不足
国も危機感を抱き「連携」を指導されています

佐賀県を考えれば「佐賀県一水道」が
将来の姿のはずです
しかしいろんな事情もあって
即　実現するとは思えません

その結果　民間への委託も進むでしょう
この是非は別にして
だからこそ「水道のプロ集団」の存在が
地域に必要です

ふたつ目は
「水道だけの一部事務組合」からの脱皮です
水道は「水」です

同じような「水」がそれぞれ独立して存在します
工業用水も下水道も農業用水・・
それぞれ運営にも限界が見えます

また　地域の人口は確実に減ります
結果　行政の税収は落ち込み
行政職員も減少することでしょう
しかし　サービスは必要です
「地域を支える」役割も必要でしょう

そのための一端を担う
ここにも「公営」としての今後の議論があると思います  

前年度は「計画の年度」でした
もちろん「５０年計画の素案」これがメイン
ただし　この素案作成の基礎となるべき
具体の計画も必要です

まずは水道管の更新の優先順位づけ
そのなかでの耐震管への更新とその優先度合い

これまでは構成市町の下水道計画にそって
更新や耐震化を進めてきましたが
下水道の事業もそろそろ終わりに近づきました

今後は危機管理の面からの優先順位となるはずです
全体の把握はできました
構成市町や地域住民の方々との協議で
その優先度を決定し
具体の事業に着手していきます

この企業団の基幹設備も
本格運転から３０年が経過しました
耐用年数は６０年で　折り返しの時期です

浄水場やポンプ場の
電気・機械設備等の更新に着手します
総額６０億円の費用を要する大きな仕事です

「これから３０年間キチンと動く
維持管理の経費は少なくて
しかも３０年以上は必要ない」

本体構造物の耐用年数が基本だからです
良い計画ができたと思っています
今年度から着手です

パイパス管も念願でした
用水本管のバックアップ機能です
今年度から着工です

また　５０年計画を立案するには数々の
基礎データが必要です

人口や戸数の推計から
使用水量の見込みでの料金収入等々

職員は良くやってくれました
この経験は「技術の継承」「経営の継承」につながり
「職員力アップ」になると期待しています
  

熊本地震に対する応援体制が先月の２３日で終了しました
管工事組合の理事会が午前中に開催され
協力のお礼と現状の報告をし
費用面等のお話もさせて頂きました

三養基営業所より災害時や会議等の際の
インターネット利用が提案されました
情報の共有は大事なことです
職員間での議論を待つこととしました

節目の課長会でしたので
職員力について執行部の皆さんにお願いをしました

例えば５０年計画
職員総がかりで今後の大まかなシナリオが出来
水道の責任や企業団の将来経営の目途がつきました

その作成において極論すれば
「作業自体の難しさはない」
難しいのは「必要な更新を必要な時期までに完了させる」

大きな財源不足が想定され
その解消策を立案しなければ「砂上の楼閣だ」と
容易に想像できる作業だということ

職員は水道事業で飯を食っている訳で
細々な計算をしなくても状況の把握はできるはず
また解決出来ないほどの大きな課題であり
説明も難しいということも想像できるはずです

だからこそ他の事業体での作業が遅々として進まない
これが本音の理由だと私は思います

しかし立派な解消案を立案した
このことには「自信」を持つべき
だが　問題もある

今後の実施への肉づけ・補強も必要だがまた極論で言えば
「今後　何十年間も考える必要がなくなる」
これが一番怖いこと

常に５０年計画は単なる計画であって都度・都度
「より良い」案を考え続ける風土をつくってもらいたい

また　その時期がくれば否応なしに考える事態もある
例えば佐賀市との新浄水場の「共同建設・共同管理」案や
北茂安浄水場の全面更新

しかし佐賀市との共同の時期はその更新期
今後１５年後　今の４０歳代がリーダー
北茂安浄水場の全面更新は３０年後　今の２０歳代だ

４０歳以下の職員「大丈夫か　覚悟を」
そのためには継続が必要
職員力が必要

それらのスムーズな実現には日頃から「させる」
執行部の皆さんの仕事は
職員に先のことを考え「させる」
具体的に様々な選択肢を想像「させる」

そう　お願いしました

話は変わりますが
６月１日～７日まで第５８回水道週間です

水道について住民の皆さんに
もっと知ってもらいたい
もっと感心を持ってもらいたい

水道のご利用が
４１，７５０戸　１１４，７４６人
９３．４％の普及率となりました

住民の皆さんに広くご利用いただいて
生活に必要不可欠となっています

「安心」「安全」な水道水を「安定」して
お届けするためにいろいろな取組みを行っています

今年で第５８回となる水道週間のスローガンは
「じゃ口から　安心とどけ　未来まで」


（第５８回水道週間ポスター）

企業団域内の全小学校に
ポスターと壁新聞を配布しました

同時に小学５年生を対象にした
水道週間図画募集を行い
毎年たくさんの力作を出品いただいています


(去年の最優秀賞：脇山さんの作品）

昨年からモラージュ佐賀での展示を始めました
今年からイオン上峰でも展示します

展示時期はあらためてご紹介しますので
たくさんの方のご来場お待ちしています