2016年06月27日
新たな展開㉑「今後のシナリオ」
今後50年間の経営・事業の概要はできました
しかし まだ基本構想程度
今後は事業の実施計画を策定し
その案で構成市町との優先順位の協議
既存管の現実的な耐用年数の
調査結果の検証も大事なことです
それらの基礎データに基づいて
再度のアセットマネジメントを作成し
最終的には経営計画の作成
これらの期間を2年程度とし平成30年度から実施
これが「管更新事業」のシナリオ
一方の周辺との連携協議も継続
併せて「浄水場の分散化」案の
具体シナリオの検討
当然 佐賀市の浄水場更新との
関係も出てくる
ここで多くの具体策は控えますが
「多くのシナリオ」が考えられます
その時の社会環境等々勘案し
利用者優先の考えでお互いが議論すれば
良い結果になるはず
そのためにも日頃からの議論
そして情報の開示
このふたつが実現への近道だと思います
しかし まだ基本構想程度
今後は事業の実施計画を策定し
その案で構成市町との優先順位の協議
既存管の現実的な耐用年数の
調査結果の検証も大事なことです
それらの基礎データに基づいて
再度のアセットマネジメントを作成し
最終的には経営計画の作成
これらの期間を2年程度とし平成30年度から実施
これが「管更新事業」のシナリオ
一方の周辺との連携協議も継続
併せて「浄水場の分散化」案の
具体シナリオの検討
当然 佐賀市の浄水場更新との
関係も出てくる
ここで多くの具体策は控えますが
「多くのシナリオ」が考えられます
その時の社会環境等々勘案し
利用者優先の考えでお互いが議論すれば
良い結果になるはず
そのためにも日頃からの議論
そして情報の開示
このふたつが実現への近道だと思います
Posted by 佐賀東部水道企業団
at 10:00
│企業団ニュース