佐賀東部水道企業団の企業長ブログ

今年の大きな課題がふたつある
と先月書きました。

その概要と今の時点の考え方を
お知らせします。

ひとつは「危機管理」です
これの課題は大きく三つ。

一点目は
「壊れない菅（耐震菅）」への布設替えです。


（写真：６００ｍｍ耐震型鋳鉄管の布設状況）

現在の耐震化率（平成２２年度実績）は
　・用水供給事業　３２．６％
　・水道事業　１．０％
全域を替えるには相当の年月と費用が必要です。

その対応策として二点
　　一点はバイパス菅や他地域との相互給水。

　　二点目は有明粘土層の地耐力の評価
　　耐震に関する現在の国の指針は「軟弱地盤は一律に駄目」

　　はたしてそうなのか
　　「軟弱地盤と耐震の融合」を研究中。

二点目は「断水地域」対策
大規模な災害を予想すれば「応援体制」が必要。

そのための「仕組みづくり」と
即時の対応マニュアルの作成。

三点目は職員の素早い対応
「現場で即判断　責任は企業長」

「大ざっぱ」な説明ですが
こんなことを全企業団職員で模索中です。